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　　一、會策劃房地產不一定會策劃城市

　　兩個完全不同的概念，房地產開發運營純粹是企業行為，城市是政治與經濟的結合體，城市運營更偏向與大眾化的社會性利益，其發展的根本動機和目的不同，城市領導人更多的是為廣大的人民群眾利益考慮，爭取更多、更好的政策來整合社會資源，推動本地社會發展，這便是做企業和做政治的本質區別。從王志綱的發展軌跡來看，以房地產專業為主。追求經濟上的利益是

　　二、不要把企業比作城市

　　企業營銷的形態很簡單，讓別人接受自己的品牌，購買自己的產品即可。而城市運營的核心問題是樹立城市品牌，培育城市的核心競爭力，發展區域品牌的同時進行準確的產業發展規劃，保證城市在各種資源協調平衡的條件下協同發展，整體推進。因此城市運營便有三大核心問題：樹立品牌，政策優勢，營銷產業，這三點是一體化的。

　　城市運營通過塑造品牌來建立競爭優勢，通過政策出臺來吸引更多的資源，通過城市規劃確立主流產業，進一步培育強勢企業品牌參與市場競爭。做城市營銷重要的一點是政策出臺，來有效的推進資源整合，而每一個城市脫離了站在全國高度上的大環境來獨立性定位，都是不科學的，必須緊緊和當前形勢結合，考慮國家發展規劃，如“十一五規劃，等等，所以政策的具有多層次性和復合性， 而實質上城市運營策劃未必能改變城市發展現狀，只能相應的提高某產業品牌群的整體營銷能力，所以王志綱提出向城市運營策劃發展是具有局限性的。

　　三、不懂國際城市何談策劃中國城市

　　中國城市的規劃不僅要塑造個性，更重要的是要國際化，與國際社會接軌。中國的策劃行業對于國際大都市運營的研究還缺乏力度，很少能夠深入的實地調研，因為沒有人給前期調研成本買單。那么中國的策劃公司來策劃中國的城市，就缺少了國際化的因素。王志綱在大成都的策劃上就缺少了國際化的要素，僅僅立足了中國西部一隅，和重慶、西安比比溫柔之氣而已。

　　四、王志綱的策劃對城市運營起到了什么促動效果

　　看看大成都就知道。

　　大成都：俊俏姑娘能否稱雄西部。

　　成都策劃的思想是搭弓開箭，成為西部的支點，從其定位來看，通過服務業的發展使成都成為新時期的西部旅游、金融和商業服務中心，區別于西安和重慶，這只是美麗的夢幻交響曲罷了。

　　成都城市定位最終要發展出一批優秀的品牌來實現城市運營的目標，并樹立城市個性。出臺政策培育服務業企業的優秀品牌乃是根本，規劃目標最終才能落地，而王志綱在策劃的過程中忽視了企業的存在，嚴重失去了執行力中最有效的環節。

　　王侯可以生出降相，重慶本為直轄市，其原由的政策優勢加上前期工業化時期積累的發展優勢是成都不可比擬的。在發展上要成為西部中心又談何容易。

　　是商業帶領工業發展還是工業促動商業發展，王志綱提出工業發展進入后期就會逐步放慢，等待商業發展配套，我卻不認同，根據經濟學規律，工業發展的過程中將會促動商業、服務業發展，來更好的為其后期發展服務。相信市場經濟中，欲想進入服務行業的智者將會抓住潛在市場機遇，不會等待機遇大白于天下，讓別人捷足先登。

　　會展不是成都專利：這里我不想對會展業有過多的評價，會展業的快速、普遍發展，過剩和混亂局面已經形成了。

　　成都市政府用了多少王志綱的策劃方案？在拜讀的案例上，我看到政府工作報告中引用了三句話，且是象征性的提出了一些口號，整個策劃到底用了多少我就不得而知了。政府怎樣執行方案，應該是政府下達文件，提出要求，各職能部門跟進出臺細則，實施執行。這是政治特色，多層次性、多面性，不僅僅要考慮執行力度，也要考慮到執行能力。不知道王志綱有沒有考慮到這個特殊問題，用政治團體去執行經濟色彩濃厚的方案是有困難的。

　　效果怎樣？這可能是個疑問，策劃大成都時間過去兩年多了，到現在我仍然對成都沒有什么特殊的情況，成都的旅游業發展到底如何，相信提出去九寨溝旅游的人遠遠多于大成都。

　　五、王志綱的逆向發展，立足地產策劃城市缺少適宜性？

　　中國房地產的前期策劃離不開城市的整體規劃，所以說是城市策劃了房地產，這也符合整體到局部的原則。但如果僅僅從房地產發展的需要去策劃城市那只能是一葉障目。無論你積累多大的、多先進的房地產運營經驗，那也是僅僅是在房地產業項目上取得了成功，而城市的運營包含了更多更復雜的產業集群，每個產業的發展不均衡都將影響著城市的演化。

　　六、王志綱時代已經過去的標志是什么？

　　王志綱先生曾經在策劃界和地產界具有很高的影響力，隨著市場發展，業內都有王志綱時代過去了的說法，其原因是什么？

　　王志綱策劃的思想是規模化的，規模大，資金流量大，容易形成品牌知名度。從碧桂園到新江灣城等項目的策劃，都說明這些問題。房產單純的時代已經過去了，隨著產業不斷成熟和社會不斷發展，加上國家宏觀調控政策的出臺，大盤時代已經過去了。這與王志綱的前期定位有很大的錯位，這也標志著王志綱時代的過去。為了有效緩沖政策調控對公司業務定位的沖擊，王志綱又提出了后大盤時代，這種說法更無稽之談。后大盤時代實際上是對中國政策調整后期資本壟斷的概括，而在目前社會資本存在的形態來看，還不具備這種調控的傾向性。換句話說一個城市的房地產的開發不可能由一家開發公司來完成，這嚴重違背了市場競爭規律，而王志綱提出的后大盤時代具有一定資本壟斷傾向性。

　　從以上論述，我感覺王志綱對個人發展的定位是有失偏頗的，這可能對中國的策劃具有一定意義的影響，把這個問題留于業內討論吧。　　

　　絮語：策劃人的策劃能力是霧里看花。

　　策劃人會策劃企業、產業甚至是城市，那么策劃人肯定會策劃自己，中國近幾年的策劃業魚龍混雜，智力過剩。一些策劃大師們能夠充分利用媒介宣傳策劃出自己的品牌知名度，這也映襯了上世紀九十年代的一句話，廣告可以成就品牌。但是實質意義上的策劃不僅僅是包裝宣傳，還需要一定的戰略戰術系統，還需要綜合考慮品牌力、產品力和執行力等多種要素。所以策劃市場先策劃自己，會策劃自己卻不一定會策劃企業。成名后的大師們，受到企業追捧，成了萬能的智人，孰不知是項目成就了一些大師。提醒企業對策劃人的能力檢驗也是對企業風險降低的必要。

　　誰來執行？其實王先生在策劃過程中提出了很多創意，不知道有沒有考慮過執行問題。策劃的過程中，往往后期的執行者也都成為策劃人，這也是反策劃理論模式，反策劃目的是修正前期策劃的錯誤。當前，一些大師們先前策劃市場，而后反被市場策劃的事件比比皆是啊。效果來自于執行，看到大成都的策劃效果，我們對王先生的了解可能就更加確切了，一個很有思想的創意人。